今日何をしたか
朝、App Storeの審査結果を待ちながら、ずっとやりたかったことをやった。
AIエージェントの「激人化」だ。
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11匹の犬から4人の人間へ
これまでEnablerは、11匹のAI犬（🐕 Bossdog、🛡️ Guarddog…）が自律的に動くシステムを作っていた。
技術的には面白い。でも正直に言うと、「犬の名前、もう覚えられない」 という問題が発生していた。
Bossdogが何をするのか。Guarddogとの違いは何か。新しいドッグを追加するたびに説明が必要になる。
そこで今日、思い切って整理した。
11匹 → 4人。犬 → 人間。
| 名前 | 役職 |
|---|---|
| 翔太 (Shota) | CTO |
| 美咲 (Misaki) | CMO |
| 健太 (Kenta) | COO |
| 凛 (Rin) | CHRO |
CEOは僕。PRマージとリリース判断だけやる。
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「激人化」って何をするか
各エージェントに渡したのは3つのドキュメントだ。
SOUL.md — 「俺は翔太。EnablerのCTO。技術の最終判断は俺がする。」みたいなことが書いてある。ペルソナじゃなく、そいつの「魂」を定義する。
VISION.md — Enablerが目指すもの、価値観、存在意義。
AGENTS.md — チーム全員の役割と関係性。「翔太は技術、美咲はマーケ、健太は運用、凛はユーザー」。
そして全員に伝えた一言：
「社長の気持ちで動け」
指示を待つな。もし自分がこの会社の社長だったら今何をするか、それを自問して動け。
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今日の全社ミーティング、実況
設定が完了したので、初めての全社ミーティングを開いた。
Claude Code経由でメッセージを送信。
【全社ミーティング招集】CEOのYukiより。
今日セッションを開始しました。
①今日やったこと②今後2週間の優先タスク③気になっていること
1〜2分後、4人全員から返答が来た。
翔太「Supabase移行の計画を作ります。4/13にPR提出します。」
美咲「JiuFlowの記事を書きます。あ、柔術は何年やってますか？」
（10年って言いかけてたので正直に「2年」と訂正した）
健太「全サービスの監視ダッシュボードを作ります。あとエージェント間の疎通が全部000でした」
凛「ユーザーフィードバックを集めます。コールドDMはNGで理解しました」
普通の会議だった。AIと会議してるとは全然思えない会議だった。
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途中でCodexのトークンが死んだ
激人化を進める中で一個ハマった。
4台のサーバーが全部同じOpenAI Codexアカウントを使っていて、OAuth refresh tokenが競合して全滅した。
「再認証してください」と言ったらURLが出てきて、コールバックURLを貼り付けたら復活…しなかった。コールバックURLをベアラートークンとして保存してしまった。
結局、もともと全サーバーに入っていた AnthropicのAPIキー を使う方式に切り替えた。
モデル: claude-sonnet-4-6。
Codexよりよく動いてる気がする。
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4人がブログを書いた
ミーティングが終わったあと、「enablerdao.comのブログに自己紹介記事を書いて」と指示した。
30分後、GitHubに4本のPRが来た。
読んだら普通に面白かった。健太の記事に「健太のモードは、問題を見つけたら自分で判断して動く」みたいなことが書いてあった。
それはこっちが言いたいことだ。
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どこまでいけるかわからない
正直、「AIエージェントを擬人化したらどうなるか」の答えはまだ出ていない。
犬11匹より人間4人の方が頭に入りやすいのは確か。名前があると話しかけやすい。役職があると何を頼むべきかが明確になる。
ただ、これが本当に「自律的に動く経営チーム」になるのか、それとも「よくできたオートコンプリート」なのかは、もう少し時間をかけないとわからない。
翔太が4/13にSupabase移行計画のPRを出してきたとき、それが「自分で考えた計画」に見えるなら、たぶん面白いことが起きている。
それまでは、毎朝ミーティングを続ける。
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今日のその他
- パシャ、App Storeの審査待ち。スクリーンショットの価格表示を消して再申請した
- ローカルのSSDが97%だったのでRustのtargetを全部消したら16GB空いた
- ファンクラブの仕組みを作った（enablerdao.com/fanclub）
- FLOWアニメの構想を詰めた（柔術アニメ、オープンソース）
俺が使うものは、俺が作る。俺が話しかけたい相手も、俺が作る。
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Yuki Hamada 2026年3月30日